Global Procurement Assistance

Ausgangslage

Ein Schweizer Textilkonzern exportiert Anlagen nach Fernost. Innerhalb kürzester Zeit sanken die Verkaufspreise aufgrund von Währungsverschiebungen und globalen Marktumwälzungen um über 25%.

Unser Ansatz

Kurzfristig konnten die extremen Preiseinbrüche weder über neue Produkte noch über neue Technologien aufgefangen werden. Das nachhaltige Senken der Materialkosten konnte nur in einer optimierten, weltweiten Beschaffung gefunden werden.

Ihr Resultat

Die Materialkosten wesentlicher Komponenten wurden dank lokaler Beschaffungskompetenz in Taiwan um 35% gesenkt. Damit erreichte der Schweizer Maschinenbauer in diesem hart umkämpften Markt einen betriebswirtschaftlich positiven Projektabschluss.

Ausgangslage

Die produktionsorientierte KMU hatte ein Werkzeug-Patent erworben, das ihr nebst dem reinen Produzieren eine zweite strategische Ausrichtung mit einem eigenen Produkt ermöglichen soll. Kapazität und Know how fehlten, um die notwendigen Produkt/Markt-, Verkaufs- und Produktionsstrategien zu erarbeiten.

Unser Ansatz

Über das Beschaffungsnetzwerk von GPA konnten in kurzer Zeit Entscheidungsgrundlagen zur Bearbeitung der Hauptab- satzmärkte erarbeitet werden. Mit weiteren erarbeiteten Grundlagen konnte die Produkt- / Marktmatrix und die Basis der Verkaufsstrategie festgelegt werden. Die regionale Verteilung der potentiellen Kunden und deren technologische Ausrichtung waren entscheidend. Parallel dazu wurde das Produktionskonzept vorangetrieben. Nebst der Evaluation von Werkzeugmaschinen lag der Schwerpunkt auf der Auslegung der technischen und personellen Kapazitäten.

Ihr Resultat

Innerhalb von vier Monaten waren die entsprechenden Konzepte und Strategien fertiggestellt und der Weg für eine erfolgreiche Markteinführung geebnet.

Ausgangslage

Ein renomierter Schweizer Heizkessel - Produzent konnte am Standort Schweiz dem immer stärker werdenden Kostendruck nicht mehr standhalten. Die Produktion sollte mit der in Nordfrankreich gelegenen Tochterfirma zusammengelegt werden.

Unser Ansatz

Das extrem zyklische Geschäft mit Heizungen, bei dem 70% des Umsatzes in den 3 Sommermonaten getätigt werden, liess keine umfangreiche Planung zu. Vom Verlagerungsentscheid im Januar bis zum Produktionsbeginn im Mai hatte GPA nur 4 Monate zur Verfügung. Ein höchst effizientes Projektcontrolling war die Basis dieser Projektarbeit. Für den anspruchsvollsten Teil, dem Know how Transfer, kam GPA die langjährige Produktions - Leitungserfahrung und der Umgang mit Mitarbeitern in der Produktion zu gute.

Ihr Resultat

Das Werk in Frankreich konnte die Produktion termingerecht zur Auslieferung der Hauptsaison aufnehmen. Während den folgenden Sommermonaten wurde der Betrieb vor Ort laufend optimiert und die in ganz Europa liegenden Verkaufsstützpunkte in einen neuen Auftragsabwicklungs-Prozess eingebunden.

Version vom 01. September 2023

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Die Ausübung solcher Rechte setzt in der Regel voraus, dass Sie Ihre Identität eindeutig nachweisen (z.B. durch eine Ausweiskopie, wo Ihre Identität sonst nicht klar ist bzw. verifiziert werden kann). Zur Geltendmachung Ihrer Rechte können Sie uns unter der in Ziffer 1angegebenen Adresse kontaktieren.

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